中国企业“出海”，如何打破“外来者”壁垒、实现与当地共生共赢？4月27日播出的《这就是中国》节目中，主持人何婕抛出核心疑问：像中石油这样的企业，它“出海”的本地化路径究竟是如何布局的？嘉宾中石油集团经济技术研究院院长陆如泉、复旦大学中国研究院院长张维为教授结合实例，道出了中国企业跨国经营的核心逻辑与大国担当。

陆如泉院长以中石油哈萨克斯坦项目为例，清晰拆解本地化的底层逻辑。他表示，本地化既是助力当地发展的责任，更是合规经营的硬性要求。当地明确规定，项目投资5年本地化率需达50%，10年需达80%，形成阶梯式推进的硬性标准。与此同时，国际案例与现实需求早已明确，大规模派遣中国工人、仅选用中国供应商的模式已行不通，兼顾当地发展、推进本地化，成为跨国经营的必选项，而中国企业更需走在前列。

张维为教授的补充，更让中石油的本地化实践有了温度。他回忆道，十几年前在哈萨克斯坦国际关系学院演讲时，几位中文流利的学生，明确表示毕业后要进入中石油工作——这正是本地化运营深入人心的最好证明。他进一步强调，中石油这类企业体量庞大，每一次海外投资都能带动当地产业崛起，正如在苏丹，中石油的落地直接推动当地相关产业快速发展，实现了企业发展与当地共赢。

从合规要求到责任担当，从人才认同到产业带动，中石油的“出海”本地化路径，不仅是中国企业跨国经营的缩影，更彰显了中国“互利共赢”的“出海”理念。在全球化浪潮中，唯有扎根当地、融入当地，才能让中国企业的海外之路走得更稳、更远。