中国“入世”20年，构建起从“引进来”到“走出去”以及两者并行的开放格局。其中，福耀集团是“走出去”的一个经典案例。

两年前，一部名叫《美国工厂》的纪录片，让很多人知晓了福耀玻璃在美国投资建厂的酸甜苦辣。两年时间过去，这家修建于美国传统工业“'铁锈带”的中资企业，又给当地带来怎样的变化？日前，东方卫视记者任美星特意走访了福耀玻璃在美国俄亥俄的工厂。

两年前，由美国前总统奥巴马担任制片人的纪录片《美国工厂》，在美国上映并引发关注。影片讲述的，就是中国“玻璃大王”曹德旺在美国“工业锈带”俄亥俄州代顿投资办厂的传奇故事。

当时，福耀集团创始人、董事长曹德旺曾说起，经过投资调研发现，他发现美国品尝“去工业化”的苦果。福耀集团来美投资办厂，无疑可以填补工业空心化的“缺陷”。而他本人认为，福耀集团“走出去”正是中国改革开放的丰实成果。

从零开始到如今在北美拥有3000名员工，福耀玻璃在美国已经7年，这7年走得并不容易。工会危机，中美贸易摩擦，新冠疫情……挑战接踵而至，曹德旺和他的美国管理团队，脚踏实地地化解了大大小小的危机。

要在北美乃至全球立足，除了树立企业文化、人文关怀之外，还需要拿实实在在品质和能力说话。对此，曹德旺强调，“成本和质量”是决定企业竞争力的关键，同时也是个系统工程，需要运用“管理的艺术”，而那些依靠“偷工减料、短斤少两”减少成本的做法很低端。

创业四十余年，曹德旺带领福耀从一家乡镇小厂成长为大型跨国工业集团。如今，福耀在全球11个国家建立数十个产销研基地，市场份额全球第一。在全球，平均每10辆车，就有3辆车使用福耀玻璃。

疫情期间，福耀一方面积极为中国创造超过每年数亿人民币的出口，另一方面则持续拓展业务。

今年，福耀赢得了宝马最新x3车型的下一代汽车玻璃合同，同时，为了赢得宝马下一代x5车型的竞标，福耀正展开南卡州产区的两期扩建工程。

业务拓展的同时，福耀今年的“期中考试成绩单”也出炉了：上半年，集团合并实现营业收入比上年同期增长42.14%；实现利润总额比上年同期增长近八成。

（看看新闻Knews编辑 李瑶 黄艳琳 马盈盈）