这是一个该如何去学习的年代，同时作为一所大学，我们有这么好教授的前沿研究，怎么样把他们的学术理论能够真正转化为推动企业发展、助力企业成长的实践。作为一个领导者你要自己去学习，只有这样才能带领企业走得远。同时，我们又要一起来学习，因为只有一个团队，我们才能够走得更加稳健，不仅走的远，而且走的快。在如何学习的时候，我就想到了这两种事情，那就是个人的成长和组织的发展。现在的学习渠道越来越多了。你可能有很多的商业期刊，我们也有很多在路上伴你成长的一些视频和音频，甚至还有很多的社会机构。但今天我们为什么要齐聚一堂，为什么要来到交大，为什么要来到安泰，他会带给我们什么呢？其实就像我刚才所说的，我们对于那些系统的、前沿的很多创新学习，恐怕只有高校，只有我们的教授，只有我们现在业界的各种专家，能够在相互的碰撞中，带给大家更多、更好的收获。

另一方面，我们顶尖的商学，构建了非常前沿的商业板块。从我们的经济宏观的角度，到我们微观的企业管理，实际上后面还会跟大家介绍中观的行业研究，从一个全景视角来看待企业的发展，来看待经济的周期。这也是作为一所知名大学所能给大家提供的价值。我们正在构建纵横交错，知行合一的课程体系，我们的课程和人才培养项目是一个无所不包、无所不授的，我们会满足企业集体或者每个人个人的各种成长需求，另一方面如果你想快速学习某一个行业的垂直领域的建设和发展，我们的高管培训、EE项目能满足快充电的需求。在安泰的过程中我们围绕个人和组织两个条线构建了完善的课程体系。所以在安泰的课程上我们会有心理学、组织学、销售各个方面专业的师资去给大家全方位了解产品、组织、战略、营销、财务方方面面提高大家系统的思维能力和底层思考的能力。这是我们的合作的课程，在这个班级里面大家可以看到除了新商学的课程以外，还构建了同学与同学之间的强有力的关系网络，能够在互相之间得到更多的支撑！

再比如说，我们为个体的成长提供了全景的展示方案，如果你是管理的小白，从技术岗位、研发岗位慢慢变成带领一个小的团队，要补充一些管理的知识，这个时候我们第一个项目高级工程管理的研修课程是一个miniMBA，特别适合没有先验？管理经验的人来从这个地方进行切入。要从一个中层管理越来越学会如何系统去思考，如何去把我的管理技能从管理自己的业务转向跟其它的部门、其它上游有的合作伙伴进行这样的接洽，你可能需要的就是我们说的中国CEO创新管理的方向。开始考虑融资，用资本的力量助推企业的发展，资本项目就更加的适合你。还有一些大的创始人或者企业家已经不是很想用两年甚至更长的时间来非常完整学习，想就这个专题、就这个领域做一些了解，那么我们的卓越领导者可能就更适合这样的群体。最后还提供了DBA的项目，培养学者型的企业家，我们现在可以看到中国很多的企业已经在管理实践远远超过了我们的管理理论，中国的管理范式和管理经验正在反向向国际进行输出，我们也期待着有一批学者型企业家的出现。在这个过程中我们DBA项目就能够提供给大家用科学的方法来把管理实践凝练成管理问题，再从管理问题上升到管理理论这样的一个全方位的满足，应该说在你个人发展的各个阶段，成长的各个场景，安泰都能够帮助到大家。我们的定制课程，这家企业到底出现了什么样的问题，或者说自己的战略转型过程中遇到什么样的情景呢？如何去实施，如何去评价。在这个过程中，我们很多教授其实也都可以用管理战略咨询的方式，深入到企业里面去帮助企业做这样更深入的体检，做更深入的诊断，并结合这家企业所面临的独立管理情景和管理问题，来进行定制课程。

在党的二十大报告里面，专门提出了所谓“三个第一”，但是我越听越开心，因为“三个第一”句句都在讲我，句句都在讲我们高校，句句都在讲我们安泰。在这个过程当中，我们责无旁贷，我们也有这样的意愿和这样的使命，能够和企业共同成长，为中国的社会发展做出更直接、更切实的贡献！