1999年，面对中国加入WTO日渐加快的步伐，均瑶集团开启全面的战略调整，将营运中心、人才中心、信息中心等重要部门迁入上海，为集团走向国际舞台搭建了良好平台。

而对于有些舆论担心外来商品冲击中国产业体系的看法，均瑶集团董事长王均金坚定地认为，开放绝对不是坏事，“关起门来做，都不知道对手是什么样的，想要分得市场大蛋糕，就要有参与大蛋糕的经营能力”。在他看来，中国入世，是一次民营企业提升竞争力的重要机遇。

不过，就在王家兄弟踌躇满志投入到更广阔市场的时候，时任均瑶集团董事长的王均瑶因病去世，给公司带来不小的冲击，王均金全面接手集团业务后，开始重新思考公司的战略定位。“我们要做百年企业！”这是王均金锚定的方向。

此后，均瑶集团的发展方针紧扣“上海战略”，与中国的开放更是同频共振。从成功抢滩民营航空市场，成立吉祥航空，到在上海自贸区发起筹建全国首批、上海首家民营银行，再到入股老牌金融企业爱建集团，打响上海国有企业混改“第一枪”。一个又一个“第一”，串起了王均金传奇的创业历程，也呈现了一出生动的中国民营企业“变形记”。