7月15日24时（德国法兰克福当地时间）是本次要约收购的截止时间。按照公司最初的计划，控制库卡总股本的30%是本次要约收购的最低意图，算上公司自身持有的13.5%的股权，公司需要至少获得16.5%的持股接受要约。但从目前进展来看，成果远远超过预期。不过，正式要约结束后，还需要通过欧盟、美国、俄罗斯、巴西、墨西哥等地的反垄断审查之后，才可以完成交割。

德国库卡

这家库卡公司是什么来头？为什么美的要千方百计收购一家来自德国的工业机器人企业?我们不妨先大概了解一下目前世界上的工业机器人布局情况。

在民用领域，国际上占据了工业机器人绝大部分市场的“四大家族”：安川、FANUC、KUKA、ABB公司，自上世纪70年代中期开始了全球专利布局，并且逐年上升。同时，“中国增长”让全球领先的工业机器人巨头都把目光投向这块土地，不约而同的是，总部在瑞士的ABB、日本的FANUC（发那科）、日本的YASKAWA（安川电机）、德国的KUKA（库卡）都将其中国总部设在上海。目前，这四家企业在中国市场占有率总共达到八成以上，前三家在全球的机器人销量都突破了20万台。

在军用领域，由美国政府支持的军用机器人开发商占据了全球军用机器人市场的85％，欧洲占据15％，而中国仅为0.1%。军用机器人领军企业General Dynamics市场占有率为27%，诺格公司、洛克希德－马丁公司紧随其后。

日本发那科

工业机器人四大家族：

1、日本安川电机（Yaskawa）

1915年合资公司安川电机制作所成立。安川电机自1977研制出第一台全电动工业机器人以来，旗下拥有Motoman美国、瑞典、德国以及Synetics Solutions美国公司等子公司，至今共生产13万多台机器人产品，而最近2年生产的机器人3万多台，超过了其他的机器人制造公司。2005年4月，该公司宣布将投资4亿日元，建造一个新的机器人制造厂，该公司每月工业机器人生产能力将达到2000台。安川公司在全球申请的机器人相关专利4505件，去掉重复的同族专利为1949项同族专利。

2、日本FANUC

日本发那科公司(FANUC)创建于1956年，是当今世界上数控系统科研、设计、制造、销售实力最强大的企业，研发人员占公司总人数的1/3/。1974年， FANUC工业机器人问世——基于伺服、数控基础，1976年投放市场。FANUC公司在全球申请的机器人相关专利5507件，去掉重复的同族专利为1476项同族专利。

瑞士ABB

3、瑞士ABB 

ABB是由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成，两公司分别成立于1883年和1891年。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有107,000名员工，ABB集团超过一半的营业额来自欧洲市场，近四分之一来自亚洲、中东和非洲，五分之一来自南北美洲市场。ABB公司在全球申请的机器人相关专利3389件，去掉重复的同族专利为923项同族专利。

4、德国KUKA

KUKA公司成立于1898年，总部设在德国奥格斯堡，是为汽车制造、航天、能源及工业领域提供柔性自动化系统设备的公司。2000年9月，库卡自动化设备（上海）有限公司正式成立。2004年7月，库卡柔性系统制造（上海）有限公司在上海青浦工业园成立。2008年12月，在上海交通大学成立“KUKA焊接机器人智能化与工程应用联合实验室”。KUKA公司在全球申请的机器人相关专利2383件，去掉重复的同族专利为802项同族专利。

美的工厂内工业机器人

这次美的收购的德国KUKA库卡公司，作为全球四大机器人品牌之一，年产工业机器人超过一万台，全球使用超过15万台，广泛用于仪器仪表，汽车、航天、消费产品，物流，食品，制药，医学，铸造，塑料等工业。

珠三角迎来“机器人冲击波” 美的适时布局机器人领域

众所周知，被称为“世界工厂”的珠三角地区，在曾经相当长的时间里，经济发展方式粗放，产业发展主要靠廉价劳动力优势来支撑。而面对经济发展新常态，由于产业转型升级的需要，以及劳动力成本增加等因素叠加，不可能再固守过去的发展方式，不可能再搞“人海战术”。

格力工厂内工业机器人

面对挑战，必须调结构、促转型，大力实施创新驱动战略，必须着眼长远，从要素驱动向创新驱动转型。就人的因素而言，未来人口红利在逐渐减少，这是不争的事实。广东省副省长徐少华曾表示，“我们不能再把劳动力的低廉作为招商引资的优惠工具，也不宜再用劳动力的低廉来作为发展产业的一个招牌。”

按照广东省的整体部署，下一步广东将进一步优化产业布局，按照优先发展现代服务业、提升发展先进制造业、重点发展战略性新兴产业、加快传统产业转型升级的总体产业发展思路，来推进现代产业体系建设。

在发展先进制造业方面，主要以持续增强先进制造业核心竞争力、国际竞争力和综合实力为目标，以科技创新和体制创新为动力，以优化产业结构和空间布局为重点，以关键领域和重点产业为突破口，坚持产业高端化、低碳化、服务化、集聚化的战略取向，努力打造广东特色的制造业“升级版”；在发展现代服务业方面，主要以现代服务业100强和现代服务业聚集区建设为抓手，全面打造具有广东特色、世界水平的现代服务业体系。 

德国KUKA公司专利申请情况

毫无疑问，这样的产业转型升级，尤其是“机器换人”计划，一方面可以解决日益严重的劳动力不足，即用工荒问题；另一方面围绕智能机器人形成一个新的产业，也是珠三角地区未来发展的朝阳产业，前景广阔。

目前，广东地区大型的集团企业，例如珠海格力、佛山美的都大批量地使用工业机器人替代传统的重复性劳动人力岗位，同时佛山、东莞等地区也涌现了大批民营小型机器人企业。但目前，以机械臂为代表的大型工业机器人专利知识产权仍然掌握在世界四大机器人家族手中，虽然格力、美的企业大量使用工业机器人，但一旦出现问题或者要更换零部件，仍然受制于外国企业。

因此这一次美的收购机器人四大家族之一的德国库卡，一方面可以通过资本收购，从而自由地控制和使用成熟现金的工业机器人技术，从而减少生产过程中受到的掣肘；另一方面，从根本上拥有核心的工业机器人技术，让美的集团在“机器换人”的进程走进了一大步。

（编辑：大路）