当地时间9月13日（周一），由于办公室仍处于关闭状态、员工仍在居家，美国市中心的企业不得不调整策略。在此期间，部分商铺不幸倒闭，其他的则愈发依赖附近的居民——为了能够生存下去，他们调整营业时间、改变出售商品、削减员工数量。

去年年底疫情肆虐时，底特律市中心的克利福德街洗衣店（Clifford Street Cleaners）受到了冲击。业主迈克·弗兰克（Mike Frank）说，在新冠疫情爆发前，公司每月的收入约为1.1万美元（约合人民币7.1万元）。而在去年12月，洗衣店的月收入疯狂缩水，一度降至1800美元（约合1.16万元）。

弗兰克甚至不得不向妻子借钱付账单。“每个人都呆在家里，他们不需要我了，”他说。

随后，弗兰克将洗衣店的一部分改造成了小卖部，出售牙膏、洗衣粉、洗发水、瓶装水、软饮料等其他必需品。他还增加了派送服务，将洗干净的衣服和小卖部商品送上门。最终，生意部分恢复了——加上零售和干洗的收入，他每月的营业额恢复到了4100美元（约合2.65万元）左右。

2019年，马特·尼奥（Matt Knio）在底特律市开了一家面包房，提供烘焙食品、糕点和三明治。去年疫情爆发，尼奥的新面包房前景黯淡。他形容当时的市中心的商业区是一座“鬼城”，称虽然目前情况已少许好转，但混乱仍然存在。

“业绩起伏和坐过山车一样，”尼奥说道，“一会儿冲上去，一会儿又大跌。”

此前，许多企业曾希望在劳工节（Labor Day）过后重新开业。但如今，由于新冠肺炎“德尔塔”变种（Delta Variant）及其病例激增，许多办公室已经取消了9月的回归计划。市中心的企业正在逐渐意识到一个事实，即他们疫情期间的调整可能会成为永久性的。

密歇根大学金融、法律和政策中心（University of Michigan Center on Finance, Law and Policy）的助理执行主任克里斯蒂·贝尔（Christie Baer）表示，经济活动从市中心转移的趋势可能会持续下去。

“那些认为他们只需要度过一场短期风暴的企业突然意识到，这种情况将持续很长一段时间，”她对记者分析道，“如果员工不来办公室、不在午休时间去餐馆吃饭，那么在市中心花更多钱买东西就不值得了。”

（编辑：金礼玮）