刚刚过去的蛇年春节，上海共接待游客1777.84万人次，同比增长超过六成，在这份亮眼的“成绩单”中，大大小小的主题乐园成为“引流神器”。耀雪冰雪世界开门营业后的首个春节假期，日均接待客流达8000人次以上。海昌海洋公园三大配套酒店春节期间一房难求。其中，具有IP特色的奥特曼酒店从1月10日开始出租率就达到100%，海洋主题酒店从1月24日起连续12天满房。这也是为何自2016年上海迪士尼开园后，上海许多区都在不断尝试引进各类主题乐园。

主题乐园为何青睐上海？

在复旦大学旅游学系教授沈涵看来，上海一直是一个非常有吸引力的旅行目的地，许多国外游客来中国的首站都会选择上海。同时，上海的人口基数，以及长三角的人口基数是非常大的，而且经济水平较高，这意味着有消费力，所以在上海建主题乐园可以形成很大辐射性，不仅面对上海本地，还可以辐射长三角乃至全国甚至国际。

“上海我们是一定要来的”，海昌海洋公园控股有限公司副总裁方洪峰说道，“虽然我们在临港，离市中心还有一段交通距离。但是依托于上海两三千万人口的基数，依托于整个长三角，依托于上海在长三角的经济、人口和交通的龙头地位，和它的辐射影响力。从开业首年一直到现在，海昌海洋公园一直稳居长三角排行第二的主题乐园。在其中，80%左右的客源是来自于长三角三省一市。”

同时，方洪峰还表示，上海市政府无论是在营商环境的打造上，还是在业态的规划上，都是国际级的超级大城市的范儿，所以不会形成无序的布局和竞争。“人民群众的精神需求，旅游是其中最重要的，能够承载的消费力也是最强的一种产品形式。主题娱乐又是其中消费频次相对其他旅游产品来说是最高的。我相信大部分游客不会因为来了A乐园，就不去B乐园。欢迎更多的，全球顶级的乐园，能够来上海落户”，方洪峰说道。

“IP大战”为何成为主题乐园的“下半场”

这个春节，上海迪士尼度假区弥漫出浓郁“蛇味”。作为蛇年生肖的象征，动画电影《疯狂动物城2》中的新朋友“盖瑞”也在新春期间亮相上海迪士尼度假区。目前中国已成为全球最重要的主题公园市场。不过，主题公园间的厮杀也日趋激烈，数据显示，截至去年10月，国内主题公园行业的整体表现较2023年有所回落。为了刺激游客入园及消费，各类IP已经成为乐园间竞争的最前线，而这一观点，似乎已经成为业内共识。

“主题乐园经过了1.0版本、2.0版本和3.0版本。一开始是以游乐设备，比如碰碰车、过山车等来吸引游客。后来我们把很多文化服务加进去，提升了游客的体验。现在进入3.0版本，从全世界来看，关键词就是IP。游客来园内不止可以玩很多游乐设施，还可以和自己喜欢的各种卡通人物互动，这往往成为了他们一而再，再而三来主题乐园的动力”，沈涵说道。

“的确，IP已经成为主题乐园必不可少的了”，方洪峰补充道，“海昌核心的IP就是海洋生物和海洋主题。比如虎鲸家族增添了两只在上海出生的小虎鲸，分别叫胖豆丁、胖豆包，它们的爸爸妈妈叫胖虎、饼干，小孩子们都非常喜欢。这些核心的海洋生物是需要长时间的技术和资源累积的。”同时，方洪峰也表示，如今的成功不是一朝一夕的，“我们在这条路上，曾经有过很大的投入，也有过很大的失望。现在我们不仅在持续打造我们自己的海洋IP，也会持续和已经具备强大粉丝群和故事性的IP进行合作。”

主题乐园拉动的不仅仅是“1+1>2”

从即将开园的乐高到积极筹备中的小猪佩齐，这些主题乐园都准备在上海“大展拳脚”或被寄予厚望。乐高乐园所在的金山区，今年希望实现520万人次的游客增量，“小猪佩奇”则将未来的年接待游客量目标锁定在300万大关。数据显示，2023年中国乐园经济市场规模已接近600亿元，预计到2028年这一规模将突破1100亿元。而1元钱主题公园的投入，据说能够带动城市3.8元的收入，拉动上下游产业6到15元的收入，整体带动比达到1：18.8。

这里面分为直接效益和间接效益，直接效益就是门票，以及乐园给员工发的工资等。间接的经济效益，就是乐园带出的产业链，比如周边的餐饮、住宿、交通等等。

方洪峰则举了一个例子，“临港相对来说地处偏远，一般人去的频次不会很高。但是自从海昌海洋公园2018年开业以后，目前已经稳定在400多万客流，给临港带来了十足的人气。所以一个好的主题乐园可以拉动周边很多产业。”

沈涵也为乐园将来的联动发展给出意见，她表示，体育赛事以及一些文化活动，比如音乐节、音乐会都可以和主题乐园进行联动，比如设计一些联票，让来参与这些活动的游客可以一站式游玩。在交通方面，所有点位之间也可以设计一些线路把它串联起来。

不难发现，一座成功的游乐园，等同于一个城市升级的新引擎。也希望将来，上海在各种IP主题乐园的带动下，解锁出更多“快乐经济”背后的“财富密码”。