三甲医院常常人满为患，专家门诊“一号难求”。于是，在新医改背景下，“医生集团”出现了，它由一些辞职或退休的专家教授共同组成，他们不固定属于某家医院，可以走穴看病，而患者也可以“先选医生、再选医院”。这对于传统看病模式，可谓是一种颠覆性的创举。

浦南医院神经外科病区，自从去年10月挂上“冬雷脑科医生集团临床基地”的牌子后，就吸引了来自全国各地的脑及中枢神经疾病患者，14间特需病房一直一床难求。这在以往不可想象。

患者家属：华山医院介绍过来的，只有他能动（这个手术），全国各地（患者）都到华山看病，病人很多的，等到哪一天，我们的病等不起。

病人家属嘴里说的他，正是冬雷医生集团的创始人宋冬雷教授。宋教授原是华山医院神经外科主任医师、著名的脑外科专家，堪称脑科微创手术一把刀。去年10月，他辞职下海，成立医生集团，像浦南医院就是其临床合作单位。

这名患者的脑动脉上长了鼓出一个鸡蛋大的血管瘤，若不及时治疗，就会危及生命，可真要动手术，对主刀医生也是极大考验，因为这个脑动脉瘤一旦破裂，患者就会因大出血或严重脑梗而送命。

能在最短时间内，找到身有绝活的专家治病救命，这是大部分来医生集团求诊患者共同的想法。当然，比起公立医院，医生集团的收费要略高一些，诊疗费相当于专家门诊。

“冬雷脑科医生集团”创始人、神经外科专家 宋冬雷：我的（门诊）收费标准高一些，（但）还是比黄牛号便宜，还是便宜很多。

医生集团好比一个优秀专家联盟，如果要请其中的专家出诊做手术，就要去其临床基地。这些基地有两类，一类是无法使用医保的高端特需医疗机构，比如上海国际医学中心；还有一类是部分可用医保支付的公立医疗机构，比如浦南医院。

患者李先生：这里床位（费）不进医保，看病部分费用自己付，部分进医保，多出没多少，不过两三万，(但)服务态度好了呀，两样的，（一般医院病房）那里只有护士来照顾你，这里我一来医生就来问了，什么病什么病，这里住得也舒服些。

患者家属：其实我觉得有这样的专科（医生）集团特别好，能够得到专业性的服务，也不用找什么黄牛，不需要太多的走弯路，因为（寻找）优质的医疗资源更方便、更快捷。

宋冬雷教授说，让医生专注于医疗，实现价值回归，让他们掌握的知识和专业技能，获得应有回报，从而构建和谐和彼此信任的医患关系，正是医生集团的创办初衷。

“冬雷脑科医生集团”创始人、神经外科专家 宋冬雷：医生的劳动价值能够得到部分的体现，这样医生的内心，对病人服务的理念、行动，都会做得更好一些，同时我们的劳动服务价格能够提升的话，对药物的使用，对耗材的使用，我们就不会这么关心了，或者我们会尽量地按照病人的实际需求用，在公立医院的话，主要是太忙，不得不把和病人沟通的时间大大缩短，譬如在门诊的时候，5分钟看一个已经很好了。

技术精湛的医生是优质医疗服务的核心。有了“医生集团”的专家资源，其临床基地的医疗服务水平，以及对病患的吸引力也在显著提升。

上海国际医学中心院长 张澄宇：现在医院的发展，最紧缺的是人才，像冬雷脑科这样的医生集团，他们已集聚了很多在专科方面的优势人才，所以他们在我们这里落地，实际上帮我们填补了神经外科方面的空白，最终，患者也好，医生也好，还是我们医院也好，会有一个共赢的格局。

浦南医院院长 刘卫东：最大好处是在二级医院，家门口，老百姓能够看到（原来）三级医院的高级医生，对整个医院团队水平的均质化，有非常大的好处，就是整个医疗水平的提高。

医生集团大多有固定办公点和网站，患者可前往咨询就诊。尤其是需要动手术的患者，可以先选定医生，再选某家合作医院。

业界认为，“医生集团”作为一种医疗创新举措，能进一步推进分级诊疗，推进医生多点执业，并改善其待遇。但与此同时，也正因为其新，还有不少规则需要制定，问题需要解决。比如，医生集团里的医生，职称晋升问题能否参照公立医疗机构？如何确保公立医院与医生集团间的病人输送，是确有所需、而不是出于利益驱动呢？

（看看新闻网记者：霍云）