一、 股东大会上王石道歉了

6月27日，万科2015年度股东大会上，有人提出王石应该就网上汹涌的负面舆情鞠躬道歉。王石叹了口气，站起来，“没问题，我们道歉，我们和互联网上的沟通是不够，如果说需要我们道歉，没有问题的，我道歉。”凤凰财经上有一个12万人参加的调查，其中约7成网民支持宝能罢免万科管理层，并认为王石对于万科可有可无。

“我从来没有用过野蛮人这个词，用的是恶意收购，如果我给外界造成了姚先生跟野蛮人有关的联想，我向姚先生道歉。”王石起身道歉时，看了看郁亮，郁亮纹丝不动，台上台下乱成一片。一代地产枭雄竟然连道歉都要看下属的脸色和态度，怎不令人唏嘘！相比之下，还是郁亮更有骨气，更男人一点。

不过，早知今日，何必当初呢？在宝能不断增持万科股份的半年时间里，懈怠，轻慢，不召开一次董事会，不依靠集体的力量讨论、处置如此重大的问题，却在去年12月中旬，以个人名义公开发表长篇内部讲话表示不欢迎宝能，这不是一个人的战斗是什么？然后无视中小股东利益，强拉管理层一起与第一大股东公开对抗，争夺控制权。这是一个上市公司董事长该做的事吗？

在没有资产重组方的情况下，为了拖延时间应对宝能，紧急停牌，连华润也不通知。一再不顾华润的感受，一味强行引入深铁。几次董事会上不提引入深铁的大事，第二天就开战略合作新闻发布会，屡屡把大股东华润蒙在鼓里，完全是私下操作，肆意妄为，哪里有这么狂妄自大的职业经理人？这是职业经理该做的吗？职业操守，职业道德的底线在哪里？当股东、股民是空气吗？董事会，股东大会是王石的橡皮图章吗？中小股东是王石手里的玩偶吗？没有国资背景，没有上市公司的资本，没有广大股东、股民真金白银的投入，没有房地产黄金时代的宏观大背景，仅凭王石个人努力，哪有今日之万科？

二、 万科是不是私有财产

我不否认1983年至1999年王石对于万科的贡献，他的能力、激情和风度曾经那么令人赞赏。但是1999年以后的王石，登上珠峰之后的王石，开始走下坡路了。每个人都有局限，不可能永远正确，永远在巅峰状态，走下坡路也不要紧，可以理解。但作为一个董事长，对自身定位错误，自信心膨胀，表演欲太强，个性过于张狂，无视甚至轻慢股东就不对了。因为无人控制，愈演愈烈，终于成了万科的负资产。王石连大股东都不尊重，怎么会尊重中小股东？中小股东不过是他手上的一张牌，一个工具而已。

英国都脱欧了，卡梅伦不失风度地辞职了，万科怎么就不能脱”石”？

从上市的第一天起，万科就是一个公众公司，不是哪个人的私有财产。离了谁，地球都照样转。那些中了王石情怀之毒的“石粉”，完全没必要如丧考妣。你们钟爱的王石说了：“我的成功，是别人不再需要我”。

如今，凤凰财经的调研显示，约7成支持宝能罢免万科管理层，并认为王石对于万科可有可无。

顺便说一下：王石所谓放弃万科40%股权的说法完全是欺世盗名的谎言，谎言重复多遍，连他自己都信了。

万科股改设置初始总股本4700万股，发改委批示给职工集体所有股份总共500万股，并特别发文注明给予单个职工的股份最多50万股，如果他当时行驶了认购权，也就占总股本1.06%而已。

而当时（1988年）股票是新生事物，中国也还没有股票交易所，发行股票极其困难，要党员干部带头，很多被摊派到买股票的党员干部叫苦不迭，变着法子不买或少买。当时如果是把万科公开发行股票完毕后剩余的的4133万股再分给王石40%，这不是股改，也不是改革实验，而是公开抢劫了。

三、 王石需要什么

王石曾经自信地说：我的成功，是别人不再需要我。

从某种角度讲，他成功了：1999年卸任总经理时万科集团营业收入29亿元，利润2.29亿元；2015年营业收入营业收入1955亿元，归属上市公司股东的净利润181亿元。

在他游山玩水，游学泡妞的16年，万科的营业收入增长了66倍，利润增长了78倍。尽管他偶尔地还要“从棺材里伸出一只手”，阻挠万科的在商业地产领域的发展，强烈要求专注住宅开发。可郁亮并没有听他的，把以往只会单一开发住宅的一根筋万科导向”八爪鱼”计划，这才有了这些年长足的发展。

从2008年汶川地震捐款乱讲话事件，到屡屡错误地预测房地产拐点，到公开说不喜欢房地产，到去年底公开叫板宝能，又无视华润，王石任性、狂妄到了极点。

当别人真的不需要他了。他又急了，总是出来惹事，添乱。所谓矫情，不外如是。

一个65岁的老管家，仗着主人家关系复杂，以前的东家乐于当甩手掌柜，长期把持着家政大权不放不说，竟然要为主人家引进一个新爹！因为持家有方，所以可以为所欲为，不管主人愿意不愿意，就是要为你安排一个新爹。主人不同意不行，王管家说这是为了大家好。

王管家说：我们做家政服务的不是奴才！那么，房屋的主人就是奴才吗？作为多年的老管家就可以随意挑选主人，说欢迎这个，不欢迎那个，反正要合他的意才行？总之一句话，无论谁当东家，都不能管我，都不能插手家里的财政大权，一切事情管家说了算。

那不是曹操吗？王石想当曹操，可华润不是献帝，宝能也不是董卓。

华润，宝能终于被傲慢无礼的王石激怒了，反击了，27日下午的股东大会上王石又服软了，“地产和别的工业不一样，没有什么高精尖，谁当董事长关系并不大。”

在这个问题上，王石先生恐怕也是有点高估自己了。如果今天的万科，不是一个房地产公司，而是华为，是阿里巴巴，恐怕姚振华或者华润，今天都不会那么硬气，要一纸血洗整个万科董事会，把遮羞布彻底撕了。

王石先生，您不要谦虚，您“成功”了。

刘毅

特约撰稿  刘毅  1990年毕业于复旦大学中文系，有20多年一线房地产开发企业营销管理经验，近年转型互联网金融。

（编辑 蒋慰慧）