大力提振消费，深化国际消费中心城市建设，是当前上海城市发展面临的一项重要课题。新形势下，如何从消费新趋势中找到供给新方向，如何借文化、体育、商业、旅游、会展等活动，做足"文旅商体展"联动文章，成为各方发力的重要方向。

从过去一年的探索来看，通过举办重大体育赛事、优质文博展览来充分释放这种联动效应，已经取得明显成效。比如，跨年期间登场的乒超联赛总决赛，就吸引了5万多名球迷，实现了3000多万元的票房收入。上海博物馆推出的"金字塔之巅：古埃及文明大展"，接待观众超过125万人次，门票收入1.7亿元，文创营收超过1.6亿元，为上海文旅消费添上了浓墨重彩的一笔。

今年，上海已就推进"文旅商体展"融合联动展开了新一轮的谋篇布局。比如，正在考虑将上海旅游节提前到7月份启动，与"五五购物节"、"上海之夏"国际消费季相衔接；再比如，大力推动上海马拉松、上海赛艇公开赛、上海帆船公开赛等自主品牌赛事，"进商圈、进景区、进街区"，形成"一票惠享"的消费闭环。此外，上海乐高乐园也将在暑期开业，将与现有文旅消费地标一起，为上海的促消费工作创造新的增长点。

那么，从现有探索和实践来看，要想继续推进"文旅商体展"的联动，打造国际消费中心城市，上海还需从哪些方面发力？

全国政协委员、上海交通大学安泰经济与管理学院特聘教授、中国发展研究院执行院长陆铭认为，“文旅商体展”涉及的要素丰富，又各有特点，要深入推进，关键在于联动。一方面，消费场景的打造，从人流的角度来看，可以不要单一地按照主办地区、主管部门来区分，而是根据本地需求和外来需求的不同来进行。因为文旅的需求非常重视线下的互动场景，而线下的互动场景一旦离开人流以后，就没办法可持续发展。所以从人流的角度来看，适度地、集中地利用上海的一些线下资源，是非常重要的。另一方面，联动也需要打破传统的行业壁垒，企业和政府要联动，不同行业的企业之间也可以联动。比如，上海博物馆的埃及大展，在卖票的时候就已经把黄浦江的旅游资源进行了勾连，也就是说，文博展览和黄浦江旅游结合在一起了，互相促进、互相带动，这就是个非常好的案例。

陆铭同时表示，"文旅商体展"的联动，除了行业之间、部门之间的互动、联动以外，还可以从消费主体上动脑筋。比如说，大家可能都已经注意到了，热热闹闹的“文旅商体展”活动中，频频出现的，是外国游客的身影。事实上，受益于免签政策的优化、入境效率的提升，有着"国际性大都市"名片的上海，已经成为了很多外籍游客入境中国第一站的首选。毫无疑问，这也将为上海大力提振消费、深化国际消费中心城市建设，提供了新的增量。这就需要相关部门积极转变思维，从线下资源的利用出发，并且从丰富内容和提升服务的角度来发力。比如说，为了增加游客入境的便利化，是否可以使用人工智能等现代科技手段，让各种表格填写事项由繁变简？又或者，在信息获取和服务支持方面，是否可以让有知名度、质量有保障的平台也加入进来，增加一些相应的宣传和链接渠道？

在陆铭看来，想让流量变留量，要从短期和长期两个角度来考虑。短期来看，就是配合知名的展览、赛事，将音乐会、脱口秀等消费场景链接到一起，实现流量的积累；长期来看，就是进一步提升城市的宜居程度、国际化的程度，让更多的人爱上上海，甚至愿意上海当做到中国生活、居住和工作的首选城市。