现在外界一看是万达来买，马上抬价。”在16日的万达集团年会上王健林说。

王健林带领的万达集团在2015年交出了一份各业务板块超额完成目标值的成绩单，其中，万达广场租赁收入完成年计划101%为最低幅度。

“外界都说万达一直在买买买，那我们就继续买。”王健林说，“万达要在2016年完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线），而且要买相关性强、能增加万达竞争力的业务。”

2015年万达在海外并购了盈方体育、世界铁人公司、澳大利亚HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。

根据数据显示，截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中仅美国就投资了100亿美元。

靠房地产发家的万达集团现在要将 “去地产化”进行到底。

此前在万达集团发布的2015年经营快报中的数据显示，万达商业地产的收入增速正在减缓。2015年，万达商业收入1904.5亿元，完成全年计划的101.3%，其中地产业务收入1640.8亿元，完成全年计划的101.5%，与2014年的1601.5亿元相比，同比增长2.5%；而2014年的全年同比增幅为26.8%。

王健林在年会上说：“我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。”

王健林在制定2016年集团目标时提及，万达商业2016年计划收入约1300亿元，房地产合同收入约1000亿元，但净利目标将保持两位数增长。万达“去地产化”不仅表现在数字上，目前万达集团现有高管中的三分之二是非房地产专业出身。

“一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。”王健林说。

在谈及万达转型轻资产模式这个话题时，王健林表示，将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这样做的两大好处有：一是零风险，以为万达提供的地是净地，别人出钱，而且要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌。二是不用资本化，只管建好管好项目，不用考虑资本化。

其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。

万达要转型,要从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。

目前，万达集团有万达商业、文化旅游、电子商务和连锁百货四大核心产业。在商业地产收入增速减缓的同时，文化业务收入则在大幅上升。

万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。万达影视在并购美国传奇影业后，2016年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。王健林称，传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标，传奇影业计划2016年收入40.2亿元。同时，万达文化集团2016年收入目标666.4亿元，同比增长30%。

在王健林制定的万达集团2016年目标中，万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元；同比2015年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。

万达百货2015年收入230.5亿元，完成年计划的102.3%，同比增长11.1%。万达百货2016年计划收入175.3亿元。王健林称，万达百货今年实现整体盈利，为将来IPO打下基础。