2005年，上海交通大学与上海第二医科大学强强合并，成立新的上海交通大学医学院。20年来，上海交通大学和医学院充分发挥“部市共建”的体制机制优势，走出一条在综合性大学中建设高水平医学院的特色发展之路，“交医模式”到底如何以医学为纽带，推动学科交叉融合，为生命与治愈探索更多可能性的？

瑞金医院微创手术室里，主刀医生坐在控制台旁，操控着蛇形机械臂，通过十几倍放大的3D高清视野，精巧“拆弹”；前列腺癌患者的腹部只需剌开一个小孔，便可清除体内病灶。

“以往要开一个大口子，恢复肯定慢。做腹腔镜手术，也要打四五个孔。”上海交通大学医学院附属瑞金医院泌尿外科副主任医师王先进解释道，“（现在）通过精细操作，出血非常少，患者第二天就能下床活动、进食。”

改变，就是靠这台“术锐”，今年一月，它作为国内首个单孔手术机器人，装机“上岗”，从2023年6月获批国内上市，到今年三季度，它已在全国超70所三甲医院完成近3000台手术，成功率百分之百。

“它的好处是整个（蛇形机械）臂可弯曲，能实现各个角度的旋转。”王先进医生强调，“这是完全自主研发的，实现了弯道超车。”

此前，以“达芬奇”为代表的海外装备，长期占据手术机器人市场的主导地位，而这次中国原创技术得以突破，术锐的研发团队将其归功于：医工交叉。交大机动学院教授许凯领衔的团队负责研发生产；而“用户”体验，则由其附属医院来收集反馈。

“我们是交大、二医强强联合，以及交大‘医工交叉’项目的直接受益者。”上海交通大学教授、术锐医学科技有限公司董事长徐凯说。

事实上，从20年前，上海交大与原二医大合并开始，“医工交叉”协同创新，就已经是一项战略工程。交大还专门设立了“医工交叉”研究基金，构建了学校、医学院、附属医院“三位一体”的管理机制。

上海交通大学科学技术发展研究院副院长、前沿创新研究院院长瞿叶高介绍：“我们要求双方必须联合申请。让一线医生与工科老师在学科知识上深度融合，通过种子基金——也就是我们的医工交叉基金——来促成‘化学反应’。”

正是有了基金活水的支持，2017年初，徐凯团队的“术锐”机器人走出了实验室，提上产业化日程。临床验证、注册应用等阶段，有高校教授与瑞金大夫们共同开展适配研究，不断调整改进，最终，这台装载一万多个“国产智造”零件的设备，在六年多时间内，顺利通过近八百项测试。并在今年八月，成功“出海”，成为首个获批欧盟全人群的中国手术机器人。

“整个‘医工交叉’最大的作用是告诉我们，真正的目标在哪里——就是让医生能把手术做得更好。”徐凯总结道。

上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长赵任表示：“上海还有其他相关的机器人公司。我们瑞金医院建立了一个医用机器人研究所，目的就是带动国内医疗器械的发展。”

这些年，一路见证着“强强联合”的基金，以6.74亿元的累计投入，立项超2000项，助力学校在二十年间，孵化超3000项国家自然科学基金项目。

上海交通大学校长、中国科学院院士丁奎岭说：“我们获得了七十多个1.1类新药。医疗器械交叉到了别人没交叉到的‘无人区’，探到了新东西。这是科学与技术发展的必然。”

像35岁的刘源，本科读的是生物技术的，毕业后，他又到交大医学院用4年时间从0学习临床医学。如今，他参与的肝移植相关课题已经获批国家自然科学基金卓越研究群体项目A类，这样的殊荣，今年全国只有4个。

“我们研究到一个特别特殊的调节性T细胞，它能防止免疫系统排斥移植的肝脏，实现免疫耐受。这是我们比较有新意的工作。”上海交通大学医学院博士毕业生、仁济医院肝脏外科主治医师刘源介绍。

为了鼓励更多学生“跨界”，今年4月，交大医学院还宣布全国首个医工交叉双博士项目，实行双导师制。学生能同时拿到医学博士和工学博士两个学位。

上海交通大学副校长、上海交通大学医学院院长范先群说：“我们对院士、顶尖科学家有要求，不仅要自己做得好，你的学生、团队有没有人才出来，也是一个重要的考核指标。因为我们要一棒接着一棒，一代要比一代强。”

今年9月，上海交通大学医学院浦东新校区正式启用。上个月，新校区旁的“医谷”科技转化园区也已获批。未来，这片热土将成为上海生物医药产业的创新策源地，让更多前沿医学发现加速转化，造福千家万户。

强强合并二十年，这所扎根于综合性大学的医学院，正以其独特的“部市共建”优势书写着高水平医学教育的未来篇章。从临床攻坚到基础突破，从医工交叉到转化落地，一个个鲜活的案例，不仅是中国高等教育改革发展的生动注脚，更是迈向健康中国、服务人类健康事业的坚定步伐。