1月30日，早上五点三刻，复旦大学附属肿瘤医院即将开展闭环管理后的第六次核酸检测。

“量比较大，为了我们能够尽早拿到当天的结果。所以我们安排的时间相对比较早一点。”复旦大学附属肿瘤医院护理部总带教胡振娟说。

五十八名采样护士，在上午十点前要完成四千多名在院人员的核酸检测。平均每名护士要完成八十多个标本采样。

复旦大学附属肿瘤医院主管护师毛静玉笑着解释：“确实是有些人是比较敏感的，有些人难受力就比较强。所以你会看到各种各样的表情。我有的时候就会说，请注意你的表情管理。”

定期密集全员核酸检测是精准防控最关键的一环。反复筛查，反复检测，都是为了确保万无一失，确保比病毒跑得更快。

其实，每次的核酸检测也是我们对闭环管理下的肿瘤医院进行观察的一个窗口。根据统计，截至本次核酸检测，肿瘤医院全部在册闭环管理人员6260人，其中占比分别为，医务人员28.08%，后勤3%，第三方工作人员21.85%，学生12%，病人以及病人家属占比最多，达到了34.46%。

这几乎是一个大型社区的体量，这也意味着，闭环管理后，医院不再是单纯的医疗科研单位，要立即转变角色。

网格、信息化管理，是精准防控的前提。 以核酸检测为例，为保证能在三四个小时内完成对四千多人的核酸检测，在前方指挥组的领导下，肿瘤医院打破了原有的科室体制，建立了闭环管理期间网格化管理体系，自上而下，分为6个团组、50个大组、196个小组，确保每个人的信息都能够第一时间及时掌握，上报。

而且，在核酸检测中，肿瘤医院坚持分时段，划片区的检测方式，既提高了检测效率，又减少了交叉感染的风险。

上午十点钟，所有四千多个标本采样完毕，送到了医院内部的检验科。 从早上五点三刻到现在，这五十多名采样护士，终于脱下了防护服。脸上充满了勒痕。

其实，无论是网格化管理还是精细化管理，它都需要自上而下，所有的人共同努力，形成共识。 同处在一方天地，将心比心，所有人的心愿都是共通的。

（看看新闻Knews记者：范士广 金翔 常无忌 编辑：陈佳雯）