自1987年进入中国，法国知名能效管理和自动化企业施耐德电气，已深耕中国市场33年。如今，中国已成为施耐德电气全球第二大市场，即便在新冠肺炎疫情重创全球经济的背景下，施耐德电气在华投资的步伐仍然未曾停歇。

正如施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正所言，以5G、大数据中心、人工智能为代表的新基建，正成为应对挑战、着眼未来的关键之举，也是疫后经济复苏的重要抓手。今年政府工作报告，把"新基建"放在扩大内需、加快转变经济发展方式的重大方略举措地位来看待。一季度，信息传输、软件和信息技术服务业增加值同比增长13.2%，"新基建"的逆势上扬表明了市场对数字经济的迫切需求。在此背景下，包括施耐德电气在内的众多在华跨国企业竞相展开"数字布局"，尹正表示，中国有望成为全球的创新中心，施耐德电气将和更多的中国中小企业联手，共同推动中国产业的数字化转型，实现高效和可持续发展。

疫情之后，中国人提出了一个说法叫"新基建"。那么"新基建"对于施耐德电气这样的公司来说意味着什么？

对此，尹正认为"新基建"我还是觉得有三个含义。第一个含义实际上是我们建设像5G，包括像这些数据中心，实际上带来更多的新的这些基础建设，来拱卫整个数字化的提升。第二个，实际上我认为是整个这些新的基建，通过这些新的技术，为原来现有的基建，来给它赋能，让现有的这些基建更有效率。第三个其实应该是绿色，到2030年碳排放要封顶，到2060年要碳中和，所以这个是非常重要。施耐德电气做两个业务，一个当然是整个能效管理，那么第二个是自动化，所以对我们的业务当然是一个非常非常正面的一个影响。

那么对于那么各行各业，尤其是这里面的中小企业，都面临着数字化转型的这个重要的任务。对于他们的数字化转型来说，您有什么建议？

尹正提了16个字，叫先"先医后药、先软后硬、小步快跑、效益第一。"任何企业，其实不但小企业、大企业做数字化，它这个学习的过程，还有一个思想统一的过程，所以小步快跑是更好的，那最后我觉得做数字化咱们还是要追求效益，最后是要对整个企业的能力要提升，这个是非常重要的。

上海是我们人口最多的一个一个城市，所以我们很多的区域的总部也在上海，所以我们是特别享受到整个上海创新的这个能力。第二，在上海很多基础建设的方面，我们带来了非常多的解决方案，比如像像上海的老港的垃圾处理，包括我们在上海的很多的标志性的这些地铁也好，这些楼宇，比如像金贸大厦，金贸大厦有多少年，就服务了多少年，不断帮它改造，提高效能，所以我觉得整个上海，实际上作为一个大都市，其实给我们带来非常多的机会，也是很多可以非常好的一些样本，借鉴给其他的这些智慧城市。