11月下旬，陆军驻藏某部政委彭军打起背包，离开战斗25年的雪域高原到驻京部队报到。他对前来送行的战友说：“这次能提职进京，得益于新的领导体制和干部交流政策。”记者了解到，与彭军一起交流进京的还有驻疆、驻滇等地部队的6名干部。同时，驻京部队7名师级干部奔赴雪域高原、西北边陲履新。

今年以来，陆军积极顺应改革大势，以能打胜仗为导向加强“融合性”交流，以纯净风气为导向加强“指令性”交流，以锻炼干部为导向加强“培养性”交流，以择优选人为导向加强“竞争性”交流，以优化结构为导向加强“互补性”交流，促使人力资源配置更加合理，岗位效能释放更加充分。

在规模结构和力量编成改革中，陆军按照打仗要求选配领导班子，组织大范围交流任职，原集团军主官全部换岗、90%班子成员交流任职，作战旅40%、院校和科研训练机构超过50%班子成员异地安排，实现强强联合、优势互补；逐步走开作战部队与院校双向交流、艰苦边远地区部队干部内调交流、机关与部队换岗交流的路子，有效激发了干事创业的内在动力；把艰苦边远地区作为锻炼培养干部的基地，安排百余名师团级干部赴边关、进海岛、上高原，让大家在经受磨砺的同时积累经验、增长才干；着眼培养复合型人才，综合考虑干部专业、特长等，跨专业跨系统科学安排使用；坚持“走出去”与“引进来”相结合，积极向其他军种、省军区系统和武警部队推荐交流干部，广泛接收陆军以外优秀人才，为加快推进陆军转型升级增添新活力。

记者在采访中发现，广大干部想打仗谋打仗的心思精力更加集中，他们纷纷表示，干部交流，是信任、是重托、更是责任。到基层一线摔打锻炼，到艰苦边远地区经受磨练，就是以实际行动贯彻落实党的十九大精神，为强军兴军、建强陆军贡献力量。