曾锡文，毫无疑问是联合利华的"老人"了，企业的变迁，在他脑子里犹如一部电影，冲突、发展、高潮，脉络清晰。 2002年，联合利华关闭了它在上海的7个工厂，将生产，转去安徽合肥。一石激起千层浪。

离开，是当时企业求生的本能，因为再不动，就会在全球竞争中落败。

谁也不曾想到，这一走一动，联合利华中国工厂就迅速超过巴西，成了全球老大； 这里也成了一所"供应链大学"，合肥工厂培养的管理人员不仅仅在中国，还输往全球。而这种因势而行的"流动"，往往还会带来双赢。

一切，都比想象中更好。联合利华说，其实自己并没有真正离开过上海；当时他们留下了100多人在漕河泾搞研发，等长宁的这片楼平地而起时，他们在上海的业务，也日渐发展扩大至拥有2500名研发、管理人员，这里成了全球六大研发中心之一，基础研究、产品设计，面向全球市场。 

经济学中，有三小时经济圈的理论。长三角范围内的一体化布局，的确给了很多企业、很多城市，发展上的转机。