这是一家国企的一体化实践故事。

中国第一套火力发电机组、第一台万吨水压机、第一套核电机组……这些中国装备制造的众多“第一”，都诞生在同一家企业，上海电气。

不过，对于这家老国企来说，产能集中、商务成本高的矛盾，也一直存在，这也是它迈出一体化布局这一步的最初动力。

那么，长三角一体化究竟有没有让老国企的难题，迎刃而解？在这项国家战略中，一家国企又能够扮演怎样的角色？

在上海电气临港基地的汽轮机车间，负责人吴春冬颇为自豪地说，一大批世界领先的重大装备，包括百万千瓦级火电机组及核电汽轮机组等，就是从这个车间，走出去的。

眼下，车间里生产的是世界上发电容量最大的煤电机组，1350兆瓦的安徽平山项目的核心部件。设备投产后，预计每年能为电厂节约52万吨标准煤，折合人民币3200万元，二氧化碳的减排量达到14.4万吨，有望刷新发电效率的世界纪录。

吴春冬把临港基地比作“长跑”最后的“冲刺”，因为仅平山项目所需的数以万计的零部件，都来自于长三角近300家供应商。

在江苏绿叶锅炉有限公司眼中，生产全世界最大的机组，曾经是想也不敢想，但如今却成为现实。

董事长陈建平用“专业的人做专业的事”，来形容公司定位。借助成本优势，绿叶锅炉专注于制造，把制造做深、做精、做强。

而参与到上海电气这样大型国企的供应链中，给他们带来的不仅是技术的转型升级，其本身的区位优势、产业链互补优势和成本优势，成为大型国企产能转移和产业合作的首选。

像绿叶锅炉这样的发电设备供应商，上海电气在长三角如今已有2500多家，提供接近一半的材料和零配件，在其全球供应链布局中也占到了总供应商的一半。

“两头在沪、中间在外”，这就是上海电气正在推动的一体化布局。长三角一体化发展给上海电气带来了新动能，相比过去90%的产能集中在上海，如今成本更低，效率更高，产能可提升30%以上。

而这，还不是全部。

又到了农作物收割的季节。位于安徽五河县的上海电气生物质热电有限公司外，载着一捆捆农作物秸秆的卡车排成了长队，等待入场。

电厂对各类农作物秸秆的庞大需求，在五河当地催生出一个全新的职业秸秆经纪人，刘运华就是其中之一。他还记得，秸秆曾是当地引发环境污染最大的元凶。

投运刚满一年的上海电气五河电厂，彻底解决了困扰当地多年的问题。通过自主研发的生物质转化技术，将秸秆处理成为发电的燃料，有效减少了煤炭消耗。而秸秆燃烧后形成的草木灰经过加工，形成有机化肥，被重新施回农田，从而形成了由资源到再生资源转变的农业经济循环模式新理念。

每天，近80万度电源源不断从这里输出，满足一座近60万人口的县城全天用电使用。不仅如此，电厂还为当地创造了100个就业岗位，参与秸秆收储体系的有1000多人，为当地百姓每年创收8000多万元。

像这样集环保效益、社会效益与经济效益与一体的生物质电厂，目前在安徽投入运行的已有四座。这是上海电气的最新尝试，在产能"走出去"的同时，与当地携手，发挥市场协同效应。

安徽省合肥市投资促进局局长李孝鸿直言，从过去“点对点”地项目对接，到现在更全面、深入、全局性地合作，这是长三角一体化带来的改变，使城市发展、环保治理、人民民生得到改善。

上海电气（集团）党委书记、董事长郑建华介绍，上海电气已经和合肥、南京、无锡等近40个长三角城市和地区，建立了紧密的战略合作伙伴关系。这样一个关系，不仅是技术转移，更多的是“共赢”，从产业、到环境、再到城市协同发展的“共赢”。

（看看新闻Knews记者 冷炜 胡苏青）