“装修停摆，工人停工，供应商断货，员工也被遣散。”近一周来，家居家装行业黑马公司“住范儿”爆雷带来的后续影响仍在发酵，该公司位于北京、上海两地的数百个装修工地仍在停工中。那么，这场突如其来的停摆缘何而起？

记者调查发现，目前，北京、上海的“住范儿”旗舰店已人去楼空，近800多户装修工地也处于停工状态。在一些社交平台上，不少网民发帖吐槽装修停工，维权无门。“住范儿”旗下的工长、设计师表示已被拖欠工资，不少供应商也称被“住范儿”拖欠货款几十万至几百万元不等。由于被欠薪，公司的设计师与管家大多数都已离职。业主中甚至有不少人还为此背上了“装修贷”。装修停摆、不能如期入住，意味着这部分业主同时面临装修贷与房租等多重压力。

当明星家装品牌“住范儿”的资金链轰然断裂，停摆危机迅速演变为一场多方困局。面对各种质疑，公司实控人刘羡然站上台前，承认了公司资金链断裂，表示正在针对800多个在施工地盘点施工情况。同时还表示正在与行业协会、头部整装企业沟通，希望合作方让施工持续进行。

事实上，早在今年3月，“住范儿”的危机已经悄然埋下了伏笔。先是电商团购业务出现下单的商品不能正常发货、退款缓慢等反常现象。5月初，“住范儿”提出排队退费计划，每日的退款额度为10万元。有消费者表示，其排队的位次接近3万名。到了5月中旬，随着越来越多的供应商停止供货，线下装修业务的危机彻底爆发。

那么，“住范儿”为何突然就没钱了？消费者预付的装修款到底去哪了呢？据公司实控人刘羡然表示，公司出现资金危机时因为国补政策对团购业务造成了致命冲击。不过对此说法大部分业主并不买账，认为住范儿的团购模式和国补并不冲突，国补是国家掏钱让利给消费者，团购是对厂家增加谈判筹码，是互不影响的两条线。此外，不少业主质疑住范儿挪用了装修贷的专项资金。对此，6月4日，“住范儿”表示，已将相关材料分批提交给工商局、公安局等进行调查。同时，“住范儿”表示正在与行业协会、头部整装企业沟通，希望合作方让施工持续进行。

曾被誉为“家居新零售标杆”的“住范儿” 为何会走到悬崖边缘？这不得不说到公司的预付款模式。虽然在“住范儿”的线下门店，可以看到“先施工，后付款，零风险”的广告。但事实并非如此。业主需要在装修的不同阶段预缴存一定比例的装修款，首期缴纳比例高达40%至70%，部分业主甚至预缴了总费用的95%。专款却没有专用，这成了业主受到重创的直接原因。实际上，一开始，“住范儿”的装修业务是正常运营的，并且小有盈利。然而超出创始人想象的是，装修是重资产项目，每个环节都需要钱。但“住范儿”的主要现金流来源，基本上却只有业主的预付款。

而“住范儿”主打的团购业务，本质上是通过拉几千名用户一起买家居家电，以量来跟品牌商谈价格，没有绝对的议价能力。在不出问题的情况下，两个业务能保持微妙的平衡，一方出现问题便只能拆东墙补西墙。这也解释了，为什么“住范儿”团购业务受到重创，受伤最深的却成了装修业主们。令人意外的是，大规模暴雷的“住范儿”，实际上原本并不是一家装修公司，而是靠内容运营起家。通过就“装修水深、施工隐患、偷工减料、智商税”等热门装修话题发文，获得粉丝流量，随后切入私域运营，成为了第一批在私域社群里卖装修、建材、家具和家电的玩家。

2022年3月，“住范儿”超级零售体验店落成于北京，打通了线下体验的场景，通过线上线下的全渠道联动，最高一天有4万人次的进店客流可谓风头无两。而新颖的营业模式也吸引了资本的目光。从2016年到2024年，“住范儿”背后的注册公司水木优品获得天使轮100万元融资，随后又经历了A轮、B轮等多轮融资，总金额达3.21亿元。

曾经融资上亿，为行业整顿出一条新路的“住范儿”真的只是因为补贴政策而出现危机吗？在此次事件中，企业CEO的态度虽然十分配合，但就目前给出的解决方案来看，能否挽救踩雷业主的损失？预付款模式频频暴雷，为何这条路在家装领域走不通？ 律师宋安成今天在接受看看新闻Knews的采访时表示，近期频发的装修公司资金链断裂事件，再次将行业预付款监管缺失的顽疾暴露在公众视野。从目前情况看，涉事企业受行业下行、融资渠道枯竭等因素影响，加之此前盲目扩张、前期投入巨大，其自身已无力填补资金窟窿。这直接导致众多业主面临无法挽回的损失，最终可能只能寄希望于政府协助下的企业清算，按清偿比例挽回部分损失。

宋安成表示，预付款模式在缺乏有效监管的情况下，极易成为企业挪用的“活水”。正如此次事件中所涉及的企业，在收取预收款后往往会被用于扩张门店、覆盖高昂管理成本，甚至投入其他非关联项目，而非本应服务的装修工程本身。单靠企业自觉实现专款专用，在当前市场环境下已被证明是不现实的。尽管社会对预付费消费卡（如健身卡、美容卡）的监管已有探索，但针对装修这类大额、特定项目的预付款，却缺乏明确的法律主体和强制性的监管框架。业主支付的数十万装修款，其流向和使用缺乏有效约束。

在宋安成看来，要根治这一乱象，关键在于建立强制性的专款专用监管机制。可以借鉴房地产预售资金监管的成功经验，要求装修企业将收取的业主预付款存入指定的第三方监管银行账户。并根据工程进度、验收凭证等关键节点，由监管银行审核后方可分批拨付给材料商、施工队等。同时，配合必要的审计和政府抽查，确保资金真正用于合同约定的装修项目，防止挪用。